ESTRATEGIAS DE ADMNISTRACIÓN FINANCIERA
CEMEX
INTEGRANTES:
Introducción
? CEMEX en la actualidad esta constituida como la
tercera empresa cementera más fuerte del mundo.
? Esto lo ha obtenido gracias a la elección de las
estrategias operativas correctas, así como la visión de sus administradores para tomar decisiones acertadas.
? Dentro de las estrategias tomadas acertadamenteencontramos la diversificación de sus mercados a nivel mundial, y un proceso de expansión del mismo.
Introducción
? Tiene presencia en más de 50 países en cuatro
continentes
? Líder en los mercados de concreto premezclado y
agregados, con niveles de producción anuales de aproximadamente 70 millones de metros cúbicos y 160 millones de toneladas métricas, respectivamente
? 67 plantasde cemento, mas de 190 plantas de concreto
premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.
Análisis vertical y horizontal de Estados Financieros.
2005 A.V. 2006 A.V. A.H. 2007 A.V. A.H.
BALANCE GENERAL
ACTIVO NO CIRCULANTE Propiedades, maquinaria y equipo, neto Crédito mercantil, activos intangibles y cargos diferidos, neto PASIVO CIRCULANTE Deuda a corto plazo yvencimiento circulante de deuda a largo plazo PASIVO A LARGO PLAZO Deuda a largo plazo $ 95,944 31% $ 73,674 21% -23% $ 180,654 33% 145% $ 13,788 4% $ 14,657 4% 6% $ 36,257 7% 147% $ $ 179,942 63,631 58% 21% $ $ 201,425 70,526 57% 20% 12% 11% $ $ 262,189 197,322 48% 36% 30% 180%
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas netas Costo de ventas Total gastos de operación Utilidad operación después de otrosgastos Productos (gastos) financieros Utilidad antes impuestos a la utilidad $ -$ -$ $ $ $ 192,392 100.0% 116,422 44,743 27,251 31,425 31,425 -60.5% -23.3% 14.2% -3.4% 16.3% $ -$ -$ $ $ $ 213,767 136,447 42,815 33,925 34,845 34,845 100% -64% -20% 16% -3% 16% 11% 17% -4% 24% 11% 11% $ -$ -$ $ $ $ 236,669 157,696 46,525 29,167 31,741 31,741 100% -67% -20% 12% -4% 13% 11% 16% 9% -14% -9% -9%
UTILIDADNETA MAYORITARIA
$
26,519 13.8%
$
27,855
13%
5%
$
26,108
11%
-6%
Análisis de principales razones financieras
2005 2006 2007
Razones de Apalancamiento Financiero
RAZON DE DEUDA A CAPITAL = DEUDA TOTAL__________ CAPITAL CONTABLE TOTAL RAZON DE COBERTURA DE INTERESES = UTIL. ANTES INT. E IMP. + DEP + AMORT GASTOS POR INTERESES 5.- MULTIPLICADOR DE CAPITAL =ACTIVOS TOTALES CAPITAL CONTABLE $ $ 309,866 119,876 2.58 $ $ 351,083 173,111 2.03 1.00 $ $ 542,314 204,153 2.66 $ $ 45,131 1,265 35.68 $ $ 48,806 5,410 8.44 $ $ 49,407 5,560 5.61 $ $ 189,990 119,876 1.58 $ $ 177,972 173,111 1.03 $ $ 338,161 204,153 1.66
Razones de administración de activos
RAZON DE ROTACION DE ACTIVOS TOTALES = VENTAS____________ TOTAL DE ACTIVOS $ $ 192,392 309,866 0.62 $ $213,767 351,083 0.61 $ $ 236,669 542,314 0.44
Análisis de principales razones financieras
2005 2006 2007
Razones de Rentabilidad
RAZÓN DE MÁRGEN DE UTILIDAD NETA = UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS (NETA) VENTAS RAZÓN DE RENDIMIENTO SOBRE INVERSION (ROA) = VENTAS TOTAL DE ACTIVOS RAZÓN DE UTILIDAD SOBRE EL CAPITAL CONTABLE (ROE) = UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS (NETA) CAPITAL CONTABLE $ $ 26,519119,876 0.22 $ $ 27,855 173,111 0.16 $ $ 26,108 204,153 0.13 $ $ 192,392 309,866 0.62 $ $ 213,767 351,083 0.61 $ $ 236,669 542,314 0.44 $ $ 26,519 192,392 0.14 $ $ 27,855 213,767 0.13 $ $ 26,108 236,669 0.11
Razones de Mercado.
PRECIO-UTILIDAD POR ACCION = PRECIO DE MERCADO POR ACCION UTILIDADES POR ACCION* *UTILIDADES NETAS / # DE ACCIONES MULTIPLO VALOR MERCADO-EN LIBROS = VALOR DE MERCADOPOR ACCION VALOR EN LIBROS POR ACCION**
**CAPITAL CONTABLE / # DE ACCIONES
$ $
31.60 1.28
24.69
$ $
36.61 1.29
28.38
$ $
28.29 1.17
$ 24.18
$ $
31.60 5.07
6.24
$ $
36.61 7.31
5.01
$ $
28.29 8.42
$
3.36
Resumen principales hechos 2005 – 2007
? 2005.
Por 5,800 millones de dólares, CEMEX finaliza la adquisición de RMC, uno de los mayores…