NEUROCIENCIA Y LIDERAZGO ÉTICO:
“LATINOAMÉRICA EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA ECONOMÍA COMO TRANSFONDO DE UNIDAD CULTURAL”
Dr Milan Marinovic UV-CGA Dr Aquiles Limone PUCV – CGA UV Una Visión holística desde de las Ciencias Cognitivas y la Neurociencia.
1.- INTRODUCCIÓN La visión de un mundo globalizado que hoy enfrenta Latinoamérica como un todo en su visión de emergencia política, yemergencia social, nos muestra un distanciamiento creciente entre un mundo desarrollado y otro dependiente, y una brecha relacional entre la realidad social y el medio natural que lo contiene, con el progresivo impacto de su deterioro. Por ello, “las nuevas ciencias de la mente necesitan ampliar sus horizontes para abarcar tanto la experiencia humana vivida como las posibilidades de transformacióninherentes a la experiencia humana, asimismo la visión de experiencia cotidiana a su vez debe ampliar sus horizontes para enriquecerse por los conceptos y análisis forjadas por las ciencias de la mente”. Francisco Varela antes de su temprana muerte estableció el cronograma del desarrollo orgánico de las ciencias cognitivas planteando como hitos: en 1960 “Otros como problema” ; 1997 “Otros comointeracción” poniendo como referente de cambio la “Neurofenomenología” en el año 2000, y para el 2007 “Otros como coexistencia”, y la “Neurofenomenología generativa” a partir del 2008, que llamaremos “Neurofenomenologia autogenerativa del pensamiento en la acción” .
En el contexto de la economía clásica donde el trasfondo del poder operaba en pensamiento lineal con la lógica de sismo-génesis con lamirada en las causas de producción/venta: Poder es tener, cuanto tienes cuanto vales. El sistema de regulación es la oferta y la demanda, y conlleva factores exógenos o de asimetrías en un mundo local donde las personas se autoperciben libres, o decir “lo que no es mío no es de nadie”. Allí opera el hemisferio izquierdo que es reduccionista, que no es asociativo, que no integra, o sea que no relacionay su referente está dado por lo material llevado por un sentido práctico. Y su emergente es la pobreza del tener.
CGA
CENTRO DE GESTION AVANZADA
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COMPLEJIDAD Y SISTEMAS EN L AS DE ORGANIZACIONES HUMANAS – ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL – UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO
Los mercados más recientemente, se rigen también por las variables de oferta y demanda, pero además incluyen losfactores dinámicos que incorporando tecnología, información y conocimiento con la mirada en los efectos en pensamiento no lineal hacen visibles las consecuencias en la multidimencionalidad de los fenómenos. Ahora, regidas por las variables de costo y oportunidad en el contexto de la economía de los intangibles, está centrada en los activos humanos donde el trasfondo del poder opera con una lógicarelacional: Poder es hacer, cuanto puedes hacer, es cuanto vales.
Como la realidad no es dicotómica, existe una tercera variable que vincula las anteriores y que centrada en la persona valora lo humano e integra la producción con el conocimiento, estos son los Activos Éticos que centrados en la dignidad de la persona relaciona las expectativas con sus posibilidades y que por lo tanto, en el acceso aigualdad de oportunidades está la equidad, y en la interdependencia está lo universal, que se vinculan en el compromiso con la transparencia, conciliando las aspiraciones individuales con los logros sociales , autoregulado por la conciencia participativa centrado en el bien común y la dignidad de las personas, que da origen a un nuevo emergente de responsabilidad social. Hace una década FritjofCapra planteó que “en la visión integral no existe ninguna estructura conceptual que esté firmemente entablada y que se adapte a la exigencia del nuevo paradigma, pero las líneas generales de su estructura ya la están trazando individuos y grupos que están indicando nuevos modelos de pensar y se están organizando según nuevos principios.” Esto significa que “la formulación gradual de una red de…