1. Condiciones negativas dentro de la Comunicación Organizacional que deterioran la Relación Humana.
? OBSTRUCCIÓN
? AGRESIÓN
? CENTRALIZACIÓN
? PARCIALIDAD
? ALEJAMIENTO• Barreras en el modo de ver, pensar, sentir y comunicar las cosas.
+Ordenar, definir, estructurar, excesivamente.
+No ver puntos de vista diferentes.
+Limitarse artificialmente.
+Juzgarantes de tiempo.
+Llenarse de tareas.
+Enamorarse de las ideas propias.
+Desinterés: no hay reto.
+Miedo al fracaso.
+Incapacidad de aflojar la tensión.
+Incapacidad de tolerar lo desconocido.+Demasiada motivación.
+Arrogancia, sentirse el único, el mejor.
+Ser hombre o mujer de acción.
+Ser juguetón es para niños.
+La razón, la lógica, lo práctico es lo bueno.
+Sentimientos, juegoscualitativos, intuición son malos.
+La tradición es mejor que el cambio.
+Los problemas siempre se pueden resolver con el
método científico y mucho dinero.
+Temor a nuestra mente
+Suprimir laimaginación;¡es perder el tiempo!.
+Distracciones.
+Falta de tiempo.
+El jefe es mandón.
+No hay apoyo a las ideas.
+Ambiente de poca cooperación y confianza.
+Falta de información.
+Excesode especialización.
+Pensar siempre del mismo modo.
+Dificultad para expresar las ideas.
+Lentitud para expresarse.

5. La Comunicación Organizacional en beneficio de las RelacionesHumanas.
Cuando el directivo empresarial se asume cómo un líder comprometido con el logro de sus intereses a través del establecimiento de un clima laboral sano, inserta en sus colaboradores un sentimientode satisfacción e igual compromiso ya que colectivamente dirigen su accionar en la misma dirección, ya que:
• Se logra cambiar el orden y tipo de pensamiento.
• Se inicia larenovación en la manera de hacer las cosas.
• Se logra cambiar la tensión por atención.
• Se produce una intersección entre expectativas personales y organizacionales.
• Se logra…