CREANDO EL NEGOCIO
? Análisis de los aspectos relevantes del reto que se ha decidido enfrentar
? Preparación colectiva de un listado de las opciones que puedan satisfacer o crear la necesidad
? Selección colectiva de la solución (algo de largo plazo), que se crea conveniente para satisfacer la carencia que se ha determinado como más urgente
? Definición de la soluciónpropuesta lo más objetiva y específica posible
? Iniciar un negocio conociéndolo, contando con una ventaja competitiva y orientar los esfuerzos de la empresa hacia lo mejor que se sabe hacer
? Debe ser único. Esto no significa que debas inventar algo completamente nuevo, pero sí que debe haber algún “aspecto” de tu producto o servicio que se diferencie de la competencia.
? No debe tratarsede un mercado súper saturado. Cuanta más competencia tengas, más difícil será hacer la diferencia.
? Debes tener precios competitivos pero que te den una utilidad.
? Tu negocio debe estar de acuerdo con tu estilo de vida.
? Tus medios económicos deben ser suficientes como para comenzar y llevar adelante tu negocio hasta tanto sea rentable.
A QUIEN ESCRIBIR EL PLAN DE NEGOCIOSLenders: want to see risk of the loan looking at Pay back periods & cash flow data
Investors: want to know what the break even points are & what the ROI will be. More interested in long term potential of business
PLAN DE NEGOCIOS OUTLINE
1. Definición del negocio, crear la cía (responsables: todos)
a. Definir la compañía, sus características, el quiénes somos, y a lo que nosqueremos dedicar
b. Definición clara del producto y servicio a ofrecer (características)
– Determinar criterios deseable y esenciales a ofrecer
– Definir la oferta a partir de lo anterior (menú, proceso de atención al cliente, garantías, etc.)
c. Justificación de la empresa (necesidad o carencia q satisface, problema q resuelve)
d. Misión,CATWDA, razón de ser (declaración duradera del propósito de la organización / finalidad que explica la existencia de la empresa)
e. Visión (proyección a largo plazo. Es lo que da orientación y sentido estratégico a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones. Da sentido de dirección)
– Road map aproximado con tiempos aproximados
f. Valores fundamentales(principios que guían las acciones de la organización). Ej. Nutrición, responsabilidad social, confianza, integridad, trabajo en equipo, etc.
g. Filosofía e ideología / compromisos (filosofía de vida, en lo que creemos)
h. Objetivos o Propósitos generales (lo que se quiere alcanzar) y específicos a diferentes plazos
i. Nombre de la empresa
j. Tipo de industria (alim/rest),tipo de empresa (transformación), tipo de sociedad, tamaño (microempresa)
k. Definición de ventajas competitivas y distingos competitivos del producto / servicio
2. Definición del plan de trabajo (responsables: todos)
a. Establecer actividades previas a implantación del negocio
– Establecer secuencia de actividades y dependencia entre las mismas- Definición de tiempos aproximados por actividad
– Definición de espacios para actividades posteriores
– Establecer responsables
– Establecer ruta crítica
b. Definición de forma de trabajo
– Establecer posibles fechas y horarios de reuniones virtuales para revisión y enriquecimiento de actividades yetapas avanzadas
– Definición de la forma de compartir, revisar y enriquecer la información
– Establecer datos de contacto frecuente
ESQUEMA DEL PLAN DE TRABAJO
I. RESUMEN EJECUTIVO
a. Proyecto. Descripción de la necesidad a satisfacer
b. Estrategias clave de éxito. Indicar cuál es la diferenciación del producto o servicio. (Cómo será el…