LIDERAZGO ESTRATÉGICO
1. Estrategia: es un conjunto de acciones estructuradas, para mejorar el desempeño de la compañía, y su reto máximo es lograr el desempeño superior de sus rivales y obtener una ventaja competitiva. Ejem: Dell Computer obtuvieron un ventaja competitiva sobre sus rivales gracias a la aplicación de varias de sus estrategias como tener una relación directa con el clientereduciendo costos.
2. Liderazgo Estratégico: es la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva. El proceso de preparación de estrategias es aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponen en práctica un conjunto de estrategias. La tarea de seleccionar es relativamente sencilla, aunquerequiere un buen análisis; lo difícil es aplicarlas. Ejem:
3. Capital de Riesgo: es aquel que una compañía no puede recuperar si fracasa o quiebra la compañía. Ejem: los accionistas de Confiteca ponen dinero o capital para implementar tecnología en sus procesos de ventas, si la empresa hubiera quebrado, ellos no podrían haber recuperado este dinero,
4. Valor para el Accionista: es elrendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía, proviene de dos fuentes la plusvalía y el pago de dividendos. Ejem: una acción del banco JP Morgan aumento de 23,96 a 35,78 dólares, lo cual representa una plusvalía de capital de11,82 por lo tanto un inversionista al final obtenía un alto rendimiento.
5. Rentabilidad: es el resultado positivo, que se obtienedel capital invertido en la empresa, y es necesario que se utilice de forma eficiente para la producción de bienes y servicios que satisfagan al consumidor. Ejem:
6. Crecimiento de la utilidad: es aquel que se puede medir por medio del incremento de la utilidad neta al cabo del tiempo, esta se puede dar aumentando los productos populares en los mercados o diversificar los productos. Ejem:Dell después de implementar sus estrategias y productos en el mercado aumento su utilidad neta de 531 millones a 3825 millones de dólares.
7. Modelo de negocio: conjunto de estrategias que aplica su compañía para obtener una ventaja competitiva, lograr una rentabilidad y crecimiento superior de las ganancias. Un modelo de negocio abarca la totalidad de procedimientos mediante los cuales lacompañía: 1) selecciona a sus clientes 2) define y diferencia sus ofertas de productos 3) crea un valor para sus clientes 4) adquiere y conserva clientes 5)produce bienes y servicios 6) reduce los costos 7) hace llegar dichos productos y servicios al mercado 8) organiza actividades internas 9) coordina sus recursos 10) sostiene un nivel elevado de rentabilidad 11) hace crecer el negocio de manerapermanente. Ejem: la idea de DELL de que se puede reducir los costos vendiendo directamente a los clientes sin utilizar un canal de distribución, los ahorros de costos que se obtienen como resultado de este modelo se traslada a los consumidores en forma de precios mas bajos.
8. Administradores generales: son el eje del proceso de preparación de estrategias, deben responsabilizarse de laformulación de las estrategias para obtener una ventaja competitiva y mejorar el desempeño de la compañía. Ejem: son los gerentes generales o los propietarios de la empresa.
9. Administradores de funciones: son los responsables de supervisar una función en particular o una tarea especifica como contabilidad, mercadotecnia, investigación, desarrollo de productos, etc. Ejem: jefe de producción,jefe de recursos humanos, etc.
10. Administradores de negocio: tienen la responsabilidad especifica de desarrollar estrategias para competir con las áreas de negocio individuales como lo servicios financieros. Ejem: miembros de la junta directiva de cada departamento.
11. PLANTACIÓN ESTRATÉGICA
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12. Misión: es la expresión de la razón de ser de una compañía, el motivo de su…