Planeación

Proceso administrativo I: Planeación

Objetivo:
Planear, reducir e identificar los riesgos de objetivos o metas que queremos alcanzar o lograr con éxito ya que la planeación se aplica en un negocio o en cualquier actividad cotidiana. A continuación se mostraran las ideas más importantes y relevantes en donde serás capaz de poder identificar los diferentes tipos de planeación y su importanciadentro de la administración en base a ejemplos.

Procedimiento:
– Leí los recursos de apoyo para afianzar y confirmar las ideas que obtuve al leer los 4 temas de la semana.
– Investigue varios conceptos de planeación para así obtener y entender tener una mejor idea.
– Investigue la planeación en la empresa donde trabajo.
– Leí las ideas y preguntas de la integradora 2 para realizar elreporte.

Resultados:
La planeación es la idea principal de la organización ya que es la que proporciona dirección, estableciendo estrategias con el fin de lograr objetivos y llevar a cabo los planes con la coordinación de actividades de cada miembro de la organización.

La planeación, sigue siendo en esencia, un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender en primertérmino los aspectos de una realidad presente, para después proyectarla diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho. (Rodolfo Caldera Mejía- Planeación estratégica de Recursos Humanos conceptos y teoría)

“La planeación estratégica” no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzarobjetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (Mintzberg y Waters)

Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Estableceun marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia

Objetivo es una meta
Pasos para establecer objetivos:

– Revisar la misión de laorganización o el propósito.
– Evaluar los recursos disponibles.
– Determinar los objetivos individualmente o en conjunto.
– Escribir los objetivos y comunicarlos a los que conforman la organización
– Revisar los resultados y comprobar si los objetivos se cumplen.

Algunas de las palabras claves y comunes que se utilizan en planeación son:
• Planeación,
• Plan, (operacional, de largo plazo, decorto plazo, especifico, real, único, direccional, permanente)
• Objetivo, (real, establecido)
• Estrategia, (corporativa, de crecimiento, de estabilidad, de renovación, de competitividad, funcional)
• Misión
• Programa,
• Meta,
• Táctica,
• Políticas,
• Diagnóstico,
• Pronóstico,
• Dirección
• Control.

Frases que me parecieron importantes:

“Los planes son menos importantesque la planeación” (Dale McConkey) Conceptos de administración estratégica Decimoprimera edición.

“ La mejor estrategia está condenada a muerte si no se implementa bien” (Bernard Reimann) Conceptos de administración estratégica Decimoprimera edición.

“Si un negocio carece de fundamentos éticos, no beneficia a la sociedad y, como otras combinaciones no éticas, se quedará en el olvido” (C.MaxKillan) Conceptos de administración estratégica Decimoprimera edición.

Frase con trascendencia:
Gotees dijo: Planear es Hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido, esto equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción. http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

Descripción de puesto de planeación en la…