La conciencia

La conciencia psicológica es un darse cuenta de la presencia de sí mismo; de las cosas y los hechos que se encuentran fuera del yo, y de la reflexión resultante de los propios actos y de lasrealidades existentes en el mundo que le rodea. De este aspecto psicológico resulta la Concientización.

Mediante procesos de enseñanza o de sensibilización, las personas se dan cuenta de lo que acontece enel mundo natural y social. Así se puede hablar de concientización turística” o “concientización ecológica”.

7. Diferenciaciones

La conciencia moral tiene una definición muy antigua y que esusada en forma muy general. “Es el juicio inmediato y práctico sobre el carácter moral de nuestras acciones”. Este hecho de ser un juicio inmediato de la experiencia es lo que constituye la médula de laEtica.

A fin de entender con mayor claridad estos dos aspectos de la conciencia, se puede establecer el siguiente paralelismo entre la conciencia psicológica y la conciencia moral:

Concienciaconciencia

Psicológica Moral

Conocimiento Juicio de valor

Observa Aprecia

Constata obliga

¿Qué soy? ¿Qué debo hacer?

La conciencia moral es resultado de un raciocinio del tipodeductivo y que se encuentra apoyado en todos los principios generales de comportamiento que se han designado como ~sindéresis~, además de aquellos que hemos sentado durante el proceso de socialización yque corresponden a nuestra cultura.

La conciencia moral se desarrolla en el niño en una forma natural por la acción educadora que va realizando la sociavilización. Lo que al parecer es innato, dehecho llega al individuo por una experiencia sensible sobre lo que está bien y lo que está mal, El obrar bien tiene premio y el obrar mal tiene castigo. sabe que si obra bien y a pesar de ello se lecastigue, le llega en forma inmediata un sentido de justicia e injusticia y un concepto de autonidad que impone premios y castigos.

Bajo estos principios es comprensible que la conciencia moral…

Libro gem final

Global Entrepreneurship Monitor

INFORME DE LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA 2007

Gianni Romaní Chocce · Miguel Atienza Úbeda.

Informe de la Región de Antofagasta 2007

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Informe de la Región de Antofagasta 2007

Global Entrepreneurship Monitor

Informe de la Región de Antofagasta 2007

Gianni Romaní Chocce. Miguel Atienza Úbeda. Centro de Emprendimiento y de la Pyme. Facultadde Economía y Administración. Universidad Católica del Norte.

Agradecemos la valiosa ayuda de Hernán Ángel y Kenneth Gent, quienes contribuyeron al desarrollo de esta investigación. Agradecemos, también, la colaboración los expertos regionales y la población adulta que respondió amablemente al cuestionario; a los encuestadores en Antofagasta y al equipo encuestador de Benchmark en Santiago, anuestros auspiciadores, y a todos los que directa o indirectamente han hecho posible la realización de este estudio. Aún cuando los datos utilizados en este informe son reunidos por el consorcio GEM, su análisis e interpretación son de exclusiva responsabilidad de los autores. © 2008 Universidad Católica del Norte. © 2008 Global Entrepreneurship Research Association.

Informe de la Región deAntofagasta 2007

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Informe de la Región de Antofagasta 2007

Global Entrepreneurship Monitor Informe de la Región de Antofagasta 2007. Mayo 2008.
Editor: Ediciones Universitarias Antofagasta, Chile. ISBN: 978 – 956 – 287 – 270 – 6 Registro de Propiedad Intelectual: Nº 171439 Los datos utilizados en este estudio provienen del consorcio Global Entrepreneurship Monitor (GEM), constituido en2007 por equipos de investigación de los siguientes países: Argentina, Australia, Bélgica, Brasil, Chile, China, Colombia, Croacia, Dinamarca, Emiratos Árabes, Eslovenia, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Hong Kong, Hungría, India, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Kazajstán, Letonia, Malasia, Noruega, Perú, Puerto Rico, Reino Unido, República Dominicana, Rusia,Serbia, Singapur, Suecia, Tailandia, Turquía, Uruguay y Venezuela. Los nombres de los miembros de los equipos nacionales, el equipo coordinador global y los auspiciadores financieros están publicados en el informe Global Entrepreneurship Monitor 2007, que puede descargarse en línea en www.gemconsortium.org. Agradecemos a todos los investigadores y auspiciadores que hicieron posible estainvestigación. Imagen de Portada: Guillermo Pérez Villalta. «El ámbito del pensamiento» (1989). Diseño, Diagramación y Portada: Impresores y Editores Emelnor Impreso en Emelnor Impresores: Rendic 7002, Antofagasta-Chile

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Presentación de la Coordinación GEM Región de Antofagasta.
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ElProyecto GEM Región de Antofagasta 2007 ha sido desarrollado por el Centro de Emprendimiento y de la Pyme (CEMP) de la Facultad de Economía y Administración de la Universidad Católica del Norte (UCN).

El CEMP, se creó en agosto de 2007 con el objetivo de fomentar actividades que potencien el desarrollo del espíritu emprendedor no solo en la UCN sino también en la Región de Antofagasta. Para ello,ha definido tres ejes que orientan su quehacer: Docencia, el objetivo del CEMP es contribuir a la formación de profesionales con capacidad emprendedora y a la acreditación de académicos de la Universidad en la enseñanza del emprendimiento. Investigación, este eje tiene por objetivo realizar investigación aplicada de alto impacto en el ámbito del emprendimiento, la dinámica de la Pyme y susrelaciones con el desarrollo regional, y establecer redes de cooperación con otros centros de investigación nacionales e internacionales especializados en los estudios sobre emprendimiento y la Pyme. Vinculación con el medio, tiene como objetivo difundir resultados de investigación en la comunidad científica nacional e internacional, entre los actores regionales con el fin de contribuir a iniciativas…

Chomsky – cartesian linguistics

Cartesian Linguistics

Cartesian Linguistics
A CHAPTER IN THE H I S TO RY O F R AT I O N A L I S T T H O U G H T

NOAM CHOMSKY
Professor of Linguistics Massachusetts Institute of Technology

Second Edition
edited with a new introduction by

James McGilvray

Cybereditions

Cybereditions Corporation Christchurch, New Zealand
www.cybereditions.com [email protected] welcomes comments from readers. In particular we wish to be informed of any misprints or errors in our books, so that we may correct them.

Copyright © 2002 Noam Chomsky Introduction for Cybereditions © 2002 James McGilvray The moral right of the authors is asserted. All rights reserved. This publication is copyrighted and protected by International and Pan American CopyrightConventions. Other than for personal use, no part of it may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means without the prior permission in writing of Cybereditions Corp. The unauthorized reproduction, storage, transmission or commercial exploitation of any material in this publication may result in civil liability and criminal prosecution.

ISBN1-877275-34-4
First published by Harper & Row in 1966

Contents
Introduction for Cybereditions (by James McGilvray) Preface Acknowledgments Introduction Creative Aspect of Language Use Deep and Surface Structure Description and Explanation in Linguistics Acquisition and Use of Language Summary Notes Bibliography Index of Persons Index of Subjects 7 45 47 49 51 72 88 94 104 105 143 151 155 Introduction for Cybereditions
by James McGilvray About this book
While often ignored (and when not, denounced1) Noam Chomsky’s Cartesian Linguistics (CL) is one of the most original and profound studies of language and mind of the 20th century. Chomsky said of it in the original introduction that it is “a preliminary and fragmentary sketch of some of the leading ideas of Cartesian linguistics with noexplicit analysis of its relation to current work that seeks to clarify and develop these ideas.” This is understatement. It is preliminary only in that it was intended to invite other studies2 and in that nothing of its scope and reach had been tried before. Nothing has equaled it since, including Chomsky’s own later works. It is fragmentary only in the sense that it is a short work that deals withseveral centuries of the study of language and mind and is necessarily selective in the views and individuals it discusses. And while it is correct that there is little explicit analysis of relations to current (as of 1966) work, it is obvious to anyone reasonably familiar with work in linguistics and the study of mind then or since what Chomsky’s views are. Those views – organized in terms of adistinction between rationalist and empiricist approaches to the mind that Chomsky suggests but does not pursue in CL – are the focus of the new introduction that appears below. Chomsky would, I am sure, have liked to write a new introduction to CL – clearly one of his favorite works – and to play a more direct role in its production. Unfortunately, due to a backlog of commitments that will keephim busy for several years and to ever-increasing demands from people and groups around the world to speak to political issues in the ways he so e?ectively does, he does not have the time to write a new introduction, not to mention performing other editing tasks. But he has looked over this new introduction and made helpful comments on it. This edition di?ers from the ?rst in being entirely inEnglish. In the original 1966 text, Chomsky left many of the quotations in French or German, using translations only if they were available. To make this edition more accessible to the wider audience it deserves, Susan-Judith Ho?mann translated the German and Robert Stootho? almost all of the French,3 using recent published translations whenever they were available and appropriate. Throughout, an…

Contabilidad comparacion

La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato específico, como es el caso de la contabilidad financiera.

• La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, adiferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización, obviamente esta última información se utiliza como punto de referencia paraplanificar con vistas al futuro.

La contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del ejecutivo es la plantación dirigida al diseño de acciones queproyectan la empresa hacia el porvenir. Para realizar dicho diseño de acciones es necesario contar con información histórica que diagnostique la situación actual de la empresa e indique sus carenciasy puntos fuertes, para que se fijen las rutas y estrategias a seguir.

• La contabilidad administrativa no está regulada por principios de contabilidad, al contrario de la contabilidad financiera,por que la información que se genera para fines externos tiene que ser producida con determinados principios o reglas, de tal forma que el usuario esté plenamente seguro de que en los estadosfinancieros de las diversas empresas existe uniformidad en lo relativo a su presentación y, por tanto, puede haber comparabilidad, por esto es necesario que la información esté plenamente regulada. En cambio(que se utiliza) la información requerida por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos, incluyendo por ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales oignorar la depreciación para fijar precios, etc.

• La contabilidad financiera como sistema es necesario, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de informaciónopcional. De acuerdo con la legislación mercantil, deben presentarse a la consideración de la Asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del cierre de este, obligando de…

Finanzas

Valoración de empresas a partir del EVA, BE y CVA1
(Economic Value Added, Beneficio Económico y Cash Value Added)

Por Pablo Fernández? En este trabajo se estudia una serie de parámetros utilizados en la evaluación de las empresas y propuestas para medir su creación de valor. Entre ellos se consideran el EVA, el BE –beneficio económico–, el Cash Value Added y el Market Value Added. Se definenlos términos, se ejemplifica y se analiza su utilidad como referentes. n este artículo se describen y analizan una serie de parámetros utilizados en valoración de empresas y propuestos para medir la “creación de valor” de una empresa Los parámetros que se analizan son: • El EVA (Economic Value Added), que es el beneficio antes de intereses menos el valor contable de la empresa multiplicado por elcoste promedio de los recursos. EVA es una marca registrada por Stern Stuart & Co. (Ver su libro The Quest for Value. The EVA Management Guide. Harper Business. 1991). • El BE (beneficio económico) , también llamado residual income, que es el beneficio contable menos el valor contable de las acciones multiplicado por la rentabilidad exigida a las acciones. • El CVA (Cash Value Added), que es unavariante del EVA: es el beneficio antes de intereses más la amortización menos la amortización económica menos el coste de los recursos utilizados. El CVA es un parámetro propuesto por el Boston Consulting Group. (Ver Shareholder Value Metrics. 1996.) • El MVA (Market Value Added) pretende medir la creación de valor de una empresa, entendiendo como tal la diferencia entre el valor de las accionesde la empresa y el valor contable de las mismas. Se puede comprobar que el valor actual neto del BE, del EVA y del CVA coinciden con el MVA. Sin embargo, algunas empresas consultoras propugnan que el BE, el EVA o el CVA miden la “creación de valor” de la empresa en cada periodo, y esto es un tremendo error, como se verá con un ejemplo: no tiene ningún sentido dar al BE, EVA o CVA el significado decreación

de valor en cada periodo.

Este artículo se basa en el capítulo 11 del libro Valoración de empresas de Pablo Fernández, editado por Gestión 2000 en 1999. ? PhD in Business Economics (Finance), Harvard University; Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra; Ingeniero Industrial, Universidad de Navarra; Profesor de Dirección Financiera del IESE; Profesorvisitante del IEEM.

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Definiciones de MVA, BE, EVA y CVA

El MVA (Market Value Added) pretende medir la creación de valor de una empresa, y es la diferencia entre el valor de las acciones de la empresa (o valor de mercado de la nueva inversión) y el valor contable de las acciones (o inversión inicial). Denominamos Evc al valor contable de las acciones y E al valor de mercado de lasacciones en. Por tanto: MVA = E – Evc El beneficio económico (BE) es: BE = BFO – Ke Evc Nótese que el beneficio económico mezcla parámetros contables (el beneficio y el valor contable de las acciones) con un parámetro de mercado (la rentabilidad exigida a las acciones). La definición de EVA es: EVA = NOPAT – (D + Evc)WACC NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) es el beneficio de la empresa sindeuda. D es la deuda de la empresa. El EVA también mezcla parámetros contables (el beneficio y el valor contable de las acciones y de la deuda) con un parámetro de mercado (WACC). El Boston Consulting Group propone el Cash Value Added (CVA) como alternativa al EVA. El CVA es el NOPAT más la amortización menos la amortización económica (AE) menos el coste de los recursos utilizados (inversión inicialmultiplicada por el coste promedio de los recursos). La definición de CVA es: CVA = NOPAT – AM – (D + Evc)WACC – AE AM es la amortización contable de los activos fijos. Amortización económica (AE) es la anualidad que capitalizada al coste de los recursos (WACC) acumulará el valor de los activos fijos al final de la vida útil de los mismos.
Ejemplo

Se crea una empresa para acometer un…

Ensayo sobre las conexiones ocultas

Introducción.-

Al leer el libro “Las conexiones ocultas” de Fritjof Capra, se puede sentir desde la primera frase, un pensamiento holístico, ecológico, integrador o como se pretende a lo largo de la lectura, “no lineal”.

Este punto de vista francamente bien fundamentado, científico, analizado a profundidad, nos abre la visión al contexto, que en vez de centrarse en lasuperespecialización como hubo y hay actualmente tendencias en las diversas ciencias, nos obliga a levantar la vista hacia la totalidad, al conjunto, a las “redes” mencionadas en el escrito.

El objetivo del presente trabajo consiste en exaltar las virtudes del libro, puntualizar los hechos que a mi parecer son los más relevantes, los más interesantes, y por último los más útiles para establecer unaposición, una filosofía y hasta una manera de ver las cosas y de vivir.

Me parece muy atinado por el autor, el análisis de la naturaleza y la vida, comenzando por el elemento mas pequeño del sistema, la célula, para luego ampliar su análisis a los sistemas primitivos de vida, para seguir con un estudio de la evolución, hasta llegar a explicar la mente y la conciencia y hacer analogíasválidas con los sistemas sociales.

Este mismo esquema utilizaré en el presente ensayo, destacando los elementos a mi criterio, más importantes.

“En el futuro, esta estricta división, (la de las ciencias naturales con la de las ciencias sociales” no va a ser posible, puesto que el reto crucial de este nuevo siglo, tanto para los cinéticos naturales y los sociales, como para todoslos demás, consistirá en construir comunidades ecológicamente sostenibles, diseñadas de tal modo que sus tecnologías y sus instituciones sociales –es decir, que sus estructuras materiales y sociales-, no interfieran la capacidad inherente a la naturaleza para mantener la vida”[1](1)

Desde el primer momento, se nos muestra la intencionalidad del trabajo del Sr. Capra, aproximar a lasciencias naturales con las sociales, a desbancar el axioma cartesiano provocando una nueva visión de la realidad, donde se encuentren presentes de una manera armónica, tanto las ciencias naturales como las ciencias sociales, con el fin de “colaborar” si vale el término, con la naturaleza a conservar su propiedad innata de mantener la vida, y formar parte del sistema “vivo” de la naturaleza, casocontrario, con seguridad se puede afirmar que los mecanismos propios de la naturaleza para mantener en su seno la vida, terminarán prescindiendo de la raza humana como única solución válida para preservar el resto de la vida.

En un principio de la lectura, concebí como “presuntuoso” tratar de explicar “Qué es la vida”, miles de años, cientos de filósofos y doctrinarios se han hecho esta preguntay han pasado toda su existencia sin lograr llegar a responderla íntegramente, decenas de religiones basan sus doctrinas y su fe en la certeza de tener la respuesta a esta pregunta, con sus respectivas contradicciones, y en un breve libro intentar responder semejante cuestión, para mi era difícil; sin embargo, conforme continuaba la lectura, pude comprobar que las respuestas han sido dadas conrigor científico, o como Capra mismo menciona, contemplando la pregunta con “ojos nuevos”, alejándose de preconceptos y prejuicios que nublan nuestra conciencia.

Es por este motivo que se recurre a estudiar y analizar el sistema más simple que posee la vida, el sistema celular, pero observado desde una perspectiva ecológica, en el continuo biológico, de lo que podemos entender una primeraidea: Ningún organismo individual puede existir aisladamente, por lo que la vida es más una propiedad de los planetas que de los organismos individuales[2]

Para caracterizar la vida, el autor propone algunos elementos constitutivos de cualquier forma viva, la presencia de ADN, de ARN, de membranas como base de la identidad celular, hasta llegar a dos conceptos que me parecen importantes,…

Crisis

LOS RECORTES PRESUPUESTALES (Segunda de dos partes)

*René Vargas Pineda

Los las finanzas públicas de los Municipios de Guerrero, se nutren prácticamente de los recursos federales. Por el lado del Gasto Programable, reciben recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM) y del Fondo para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN), que corresponden al Ramo 33. Estosrecursos, por pertenecer al Gasto Programable, no varían a lo largo del año, y están etiquetados para la obra pública y para la seguridad pública, respectivamente. Es decir, el presupuesto de estos fondos está garantizado. Para el presente año, fueron presupuestados 2,710.2 millones de pesos (mdp) para los 81 Municipios, correspondientes al FISM y 1,203.6 mdp al FORTAMUN.

Por el lado del Gasto NoProgramable, reciben recursos del Ramo 28, que son los fondos de las Participaciones Federales. Estos recursos, a diferencia el Ramo 33, no se encuentran etiquetados, por lo cual pueden son ejercidos libremente, y por costumbre, son los recursos que sostienen el aparato administrativo de los Ayuntamientos y la provisión de servicios básicos a la sociedad; es decir, el famoso gasto corriente.Estos recursos son determinados mensualmente por la Recaudación Federal Participable (RFP), la cual se nutre de la recaudación tributaria y de los ingresos petroleros. Por tanto, el presupuesto mensual de dichos fondos varía a través del año, de acuerdo al comportamiento de la RFP.

Actualmente, la crisis financiera que enfrentan los Municipios, es generada por la caída de los ingresos tributarios yde los ingresos petroleros, es decir, por la disminución de las Participaciones Federales. Esta situación, se refleja en la incapacidad financiera de sostener el aparato administrativo de los Ayuntamientos y el gasto de los servicios públicos que proveen a la sociedad.

Para efectos del presente artículo, se analizará el comportamiento de los fondos ligados a la RFP durante el período de eneroa junio del presente año: el FGP, el Fondo de Fiscalización y el FOMUN, ya que estos representan el grueso de Participaciones Federales (a los Municipios le corresponden el 20% de los dos primeros fondos y el 100% del tercero). Los demás fondos son impuestos federales que recauda directamente el Estado y no dependen de la RFP.

De enero a junio, le fue pagado al Estado 3,084 mdp por los tresfondos. Esto representa una disminución de 1,077.5 mdp, y para los Municipios, representó una disminución de 256.8 mdp. Esta caída se debió a que la RFP observada en todos los meses de enero a junio, fue menor que la presupuestada.

De acuerdo a la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH), de los ingresos excedentes de los años 2006, 2007 y 2008, se constituirá el Fondo deEstabilización de los Ingresos de las Entidades Federativas. Este fondo entra en acción cuando la RFP es menor que la presupuestada, es decir, cuando la recaudación disminuya. Este fondo resarcirá hasta el 75% de la disminución de las Participaciones ligadas a la RFP y será entregado a los Estados y por conducto de este a los Municipios de manera trimestral. Para el caso del presente análisis, entodos los meses de enero a junio, la RFP registró una caída drástica respecto a lo presupuestado. En términos generales, la recaudación federal en el primer semestre cayó 187,453.8 mdp.

Por lo anterior, a través del FEIEF, en el mes de abril le fueron pagados al Estado 309.5 mdp para compensar la caída de las Participaciones correspondientes a los meses de enero a marzo; de este monto,correspondieron 76 millones a los Municipios. Para el segundo trimestre, abril-junio, de acuerdo a la LFPRH y a información de la SHCP, se calcula que a el Estado de Guerrero recibirá 518.5 mdp para compensar la disminución de las Participaciones y de esto, le corresponderán 124.8 mdp a los Municipios.

De manera acumulada, al primer trimestre, la disminución de Participaciones del Estado de Guerrero…

Contabilidad administrativah

Presentación

Centro de Estudios:
UCATECI

Lugar:
La Vega

Trabajo de:
Mercadotecnia I

Tema:
El camino del líder

Profesora:
Ortencia Almánzar

Alumnos:
Luisa Reyes, Endris Santana, Marianela Jerez y Serge Paul

Matrículas:
2001-1134, 2008-1177, 2006-0992 y 2007-0553

Grupo:
003

Fecha de entrega:
La Vega, 18/011/2009.

Introducción

A medida que pasa el tiempo losestilos de trabajo, de interacción, aprendizaje y sobretodo, de liderar una empresa van cambiando. Es por eso que a través del análisis de este libro que lleva por nombre “El camino del líder”, trataremos de dar las principales estrategias para ser un buen líder, como son: la creatividad, la autoestima, la paciencia, la perseverancia, la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, entre otrasimportantes vías para lograr un buen emprendimiento en la empresa.
El camino del líder es un importante libro que no solo nos enseña a sacar adelante satisfactoriamente nuestra empresa, sino también a cambiar ciertos hábitos que a veces pueden ser dañinos para nuestra empresa como para los empleados que la conforman y para nosotros mismos, ya que estas trabas no permiten el desarrollo de la empresani del personal que a ella la integra. Tal es el caso de los dictadores y subordinados “si señor”, que por su baja autoestima no se sienten competentes y solo aceptan las indicaciones sin cuestionarlas. A través de este interesante libro, podremos mejorar o arreglar estas fallas que a veces tenemos y no nos damos cuenta.

1-Autoestima
La autoestima es la base del liderazgo. Existe gran númerode gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes. Pues como no se sienten competentes, necesitan creer que los demás son menos que ellos. Hoy día la gerencia moderna propone entregar más poder, confianza y responsabilidad a los subordinados. La calidad total y la cultura de la innovación se basan en gerentes capaces detrabajar en equipo con su personal, de crear un clima de cooperación y de crecimiento personal.
Lo más trágico de la autoestima es que la persona no es consciente de sus conductas.
Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los demás.

-Somos creadores de profecías
La profecía que se cumple a si misma ocurrecuando tenemos creencia tan profunda que actuamos como si esta fuese verdad. Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que esta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano, pues se crean las condiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, pues nuestros pensamientos son los escultores de la obra de nuestras vidas.
-Hay que sacarse lasvendas para competir
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás.
Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
-Desactivando los botones de la mente
Soncomunes las reacciones explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran muy triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los demás.

-La cultura de la excusa
La excusa evita la corrección de errores. La excusa es la distancia más cortaentre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Cuando damos una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar. Las excusas generan un clima de de desconfianza e hipocresía en la organización.
-Pequeñas metas grandes logros
Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas metas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser…

Chocolates para ti

Historia de Chocolates “PARA TI”

“Para Ti” inicia sus actividades en 1990 cuando Gastón Solares, ejecutivo de la cervecería en Sucre, decide cambiar de rubro invirtiendo en su ciudad. Adquirió una fábrica de chocolates que tenía 50 años en el mercado local y la aventura comenzó con tres máquinas que en el lapso de algunos años, debido al éxito acumulado, se multiplicaron hasta llegar a ser másde 20. Algunas construidas en Sucre y otras importadas de Estados Unidos y Europa, lo que permitió incrementar, mejorar y diversificar la producción, que utiliza cacao procedente del Beni y Alto Beni, en el noreste de Bolivia. El proceso inicial de la elaboración del chocolate es mecanizado, pero el terminado es artesanal y está a cargo de personal especializado.

Saborear las diferentesvariedades de Chocolates “Para Ti” es una verdadera experiencia. Esta moderna empresa está dirigida por ejecutivos experimentados y técnicos capacitados en chocolatería en Europa, que realizan su trabajo con una pasión admirable. “Para Ti” sigue normas de higiene muy estricta y un proceso productivo riguroso y lleno de detalles que garantiza la calidad y el sabor.

En Sucre podemos ver que laindustrias de chocolate tenemos a dos empresas que son las mas significativas en esta industria; las cuales son: la fabrica de chocolates “Taboada” y la fabrica de chocolates “Para Ti” de las cuales haciendo un pequeño análisis de datos vemos que la preferencia y liderazgo de mercado a nivel local e incluso nacional ( capitales de departamentos donde se venden sus productos), lo tiene la fabrica “ParaTi” pese a tener precios un poco más elevados que los de la competencia, la preferencia es muy evidente hacia esta empresa

La fábrica de chocolates y bombones “Para Ti” fabrica sus productos con materia prima exclusiva y enteramente boliviana, ya que todos los insumos utilizados en la elaboración del chocolate desde el cacao, azúcar, leche, saborizantes, frutas, y todos los productos queutiliza, son materia prima nacional, pero de la más alta calidad ya que busca un margen elevado de calidad de sus productos. El único insumo que importa esta empresa para la fabricación de sus productos es el papel aluminio.
Visión de Futuro:

“Empresa de clase mundial, líder en la producción y comercialización de chocolates en el mercado nacional e internacional”
Reconocida por:

• El nivelde calidad de los productos.

• La eficiencia en la atención a los clientes

• La calidad, el compromiso y la responsabilidad de la gente.

• El mejoramiento y la innovación permanente de los productos.

• Los altos niveles de eficiencia y de organización.

• Ser una de las mejores marcas de chocolate en el mundo.

• El crecimiento sostenido del volumen deproducción y participación en el mercado.

• La contribución al desarrollo de la comunidad y a la preservación del medio ambiente.

• La permanente adecuación e innovación tecnológica.

Misión de la empresa:

“producir y comercializar chocolates con los más altos niveles de productividad y calidad, para deleitar a los clientes ofreciéndoles la mejor relación valor-precio del mercado”Valores de la empresa:

• Responsabilidad y eficiencia.
• Respeto a las personas.
• Espíritu de progreso.
• Vocación de servicio.
• Calidad integral
• Entusiasmo y amor al trabajo
• Honradez y honestidad
• Responsabilidad social
• Compromiso con el desarrollo sostenible
• Lealtad.

Políticas de la empresa:

• Satisfacer todos losrequerimientos de los clientes.

• Utilizar insumos y materias primas de la mejor calidad.

• Utilizar la mayor cantidad de materias primas e insumos nacionales dando prioridad a los proveedores del departamento de chuquisaca, para contribuir al desarrollo de la región.

• Hacer que las utilidades que se obtengan en la empresa lleguen a todos los socios y trabajadores, directamente o…

Detalles de contabilidad

PROPÓSITO
Al termino del modulo, serás competente para registrar contablemente operaciones comerciales.
Competencias que lograras:
1. Registrar operaciones de apertura de la empresa comercial.2. Manejar el registro contable de operaciones con inventarios.
3. Elaborar estados financieros.

¿QUÉ ES Y PARA QUÉ TE SIRVE?
Resuelve las siguientes cuestiones:
¿Sabes cómo se lleva a cabo elregistro de operaciones comerciales?
Es elaborar estados financieros, estos reflejan (en cifras monetarias) los resultados que generaron las operaciones efectuadas por las empresas y la situaciónfinanciera de ésta, es decir, cuantos bienes y deudas posee y cuál es el monto de bienes que corresponde a los dueños de cada negocio.
Los estados financieros que se formulan deben prepararse cumpliendo conprincipios y requisitos establecidos en diversas normas de aplicación general. La información que deben presentar debe ser un reflejo de las operaciones efectuadas ya que se utilizarán por diversosusuarios para distintos fines.
¿Qué utilidad tiene efectuar los registros contables de una empresa comercial y preparar sus estados financieros?
* La administración eficiente del negocio.
* Ladeterminación de las contribuciones que deben cubrirse al fisco federal y local.
* La determinación de las utilidades que corresponden a las utilidades del negocio.
* Para solicitar financiamientoa las instituciones de crédito.
* Para garantizar las operaciones celebradas con clientes y proveedores.

ACTIVIDAD 1
Desarrolla las siguientes actividades las cuales te permitirán tener una mayorcomprensión sobre los temas que se abordan en esta guía.
1. Con la ayuda de tu facilitador concerta una entrevista con un contador público que trabaje para una empresa comercial.
2. Al acudir ala entrevista coméntale al Contador Público que estas iniciándote en el estudio del registro contable de operaciones comerciales y que deseas conocer su punto de vista sobre algunos asuntos de este…