Cuadro de mando integral

El Cuadro de Mando Integral La estrategia competitiva” de Michael Porter de Michael Porter

Historia
• Michael Porter, p p proporcionó los instrumentos analíticos necesarios para llevar a cabo la planeación a cabo la planeación estratégica de las organizaciones. • El primer concepto fundamental tenía que ver con el atractivo ver con el atractivo relativo de las diversas industrias (sectores)

Las fuerzas competitivas básicas
• La finalidad de la estrategia competitiva de una a a dad de a est ateg a co pet t a de u a unidad de negocios de una industria determinada es encontrar una posición en la industria por medio de los siguientes pasos: d d l • La amenaza de productos o servicios sustitutos • El poder negociador de los compradores •El poder negociador de los proveedores • La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector

La amenaza de productos o servicios sustitutos

• La fuerza competitiva se refiere a la facilidad con la que un compradorpuede sustituir un tipo de producto o servicio por otro otro.

El poder negociador de los compradores d
Compran en grandes cantidades, lo que les permite exigir mejores precios unitarios.Tienen un interés especial en ahorrar, porque el artículo que compran representa una parte importante de sus costos totales. costos totales el comprador pueda acudir a diversos proveedores y que pueda ponerlos en proveedores y que pueda ponerlos en competencia para llegar a conseguir el mejor precio posible.

Rivalidad entre los competidores existentes
• El nivel de competitividad en competitividad en una industria viene marcado viene marcado por el grado de rivalidad entre los rivalidad entre los competidores existentes. existentes

Cadena de valor Cadena de valor Cadena de valor Actividades primarias d d
• Porter identifica cinco actividades primarias y cuatro actividades actividades secundarias que constituyen la cadena de valor de cadena de valor…